¿Te interesa la profesión de coach de equipo o quieres contratar a uno para tu empresa con el fin de ayudar a tus empleados a progresar? Su función consiste, efectivamente, en optimizar la cooperación entre el líder y los miembros del equipo.
Por lo tanto, es imprescindible para mejorar tu rendimiento. Por eso, en el artículo de hoy, vamos a ver juntos :
- qué es un coach de equipo ;
- y su funcionamiento.
Descubrirás cómo puede ayudarte a :
- hacer que tu empresa o tu grupo (escolar, profesional, equipo deportivo, etc.) avance ;
- mejorar su rendimiento ;
- y contribuir a vuestro éxito.
¿Qué es un coach de equipo?
A menudo se trata de alguien que realmente ayuda a los demás a progresar, tanto a nivel individual como colectivo. A través del concepto de “sistemismo”, se asegurará de que cada miembro del equipo progrese.
Por lo tanto, intervendrá cuando haya grupos a los que haya que hacer progresar, ya sea :
- a nivel empresarial ;
- en el deporte ;
- o en otros ámbitos (orquestas, etc.).
Su objetivo es también formar un equipo.
¿Cuáles son las cualidades de un buen coach?
Buenas bases en el desarrollo personal
Los coaches especializados en deporte
Es muy importante comprender que hay varios tipos de coaching colectivo o de equipo. Los más habituales y comunes son los especializados en deporte. Acompañan a los deportistas y aprenden de forma empírica sobre el terreno.
Por lo tanto, no tienen por qué conocer todos los conceptos del desarrollo personal. Puedes identificarlos por comentarios del tipo :
- Hay que hacer eso. ;
- Tienes que hacer eso.
Estarán constantemente inmersos en una energía más bien yang. Con esta energía tan masculina, buscarán avanzar, avanzar y avanzar sin cesar.
Los coaches expertos en desarrollo personal
Luego están los coaches, que cuentan con formación y unos buenos fundamentos en desarrollo personal. Estos entienden que el ser humano necesita tanto que le animen como que le escuchen.
Por lo tanto, tendrán diferentes conocimientos, como :
- conceptos de pensamiento positivo ;
- y herramientas (como la pirámide de Robert Dilts y las necesidades de Maslow).
Tendrán todo lo necesario para hacerse una idea general de las necesidades de un ser humano. Todo esto les permitirá dirigirse a la gente de una forma mucho más amable y constructiva a largo plazo.
¿Quieres ser un jefe eficaz e inspirador para tu equipo? Lee nuestro artículo sobre el coaching de gestión para descubrir cómo puede ayudarte a mejorar tus habilidades de gestión y liderazgo.
Los coaches en despolarización
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Por último, están los coaches, es decir, aquellos que han recibido formación en despolarización. A menudo se trata de profesionales que son :
- especializados en desarrollo personal ;
- o preparadores mentales ;
Algunos de ellos son coaches de equipos bastante convencionales que ya han agotado todas sus herramientas. Se han dado cuenta de que siempre les falta algo. Lo que les convenció para dar el salto a la despolarización, que supone una auténtica revolución en el ámbito del coaching individual y colectivo.
De hecho, con la despolarización, estamos trabajando aquí con leyes universales que se refieren al funcionamiento :
- del universo ;
- del mundo ;
- de una persona ;
- de las células.
Precisamente nos permitirá profundizar y trabajar directamente en la identidad de un equipo o de cada uno de sus miembros.
Un buen conocimiento del mundo empresarial
Ya sea en el deporte o en la empresa, la gestión de personas es la misma. Así pues, alguien que destaca mucho en el deporte puede ser igual de eficaz en la gestión empresarial. Lo será incluso aunque no conozca necesariamente ese ámbito.
Por el contrario, para entrenar a un equipo en el ámbito profesional, es realmente importante, en lo que respecta a la empresa, conocer todos los entresijos. En el deporte será más sencillo y resulta totalmente natural para un preparador físico con experiencia.
- otras normas que deben adoptarse ;
- y los juegos de ego que se producen.
Por eso es importante aprender a conocer :
- los entresijos ;
- los responsables de la toma de decisiones ;
- y las expectativas de las distintas partes.
El éxito en el ámbito empresarial es, evidentemente, diferente al del deporte. A menudo hay más expectativas. Por eso es realmente importante conocer el sector en el que opera la empresa.
Será imprescindible mantener reuniones con el mayor número posible de partes interesadas. De hecho, las expectativas de las personas que reciben acompañamiento no tienen por qué ser las mismas. Por eso es fundamental estar bien preparado.
Si es así, podrás plantear las preguntas adecuadas. Es realmente importante, sobre todo cuando empiezas un proceso de coaching de equipo.
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Buena capacidad de adaptación y mentalidad abierta
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Una de las grandes cualidades de un buen coach es su capacidad de adaptación y su mentalidad abierta. Este es el caso de los coaches especializados en despolarización que se gradúan en la Academia del Alto Rendimiento.
Los coaches tradicionales siguen teniendo arraigadas las ideas impuestas por la sociedad, como “hay que”, “debo”. Esto hace que, a veces, ellos mismos se sientan un poco atormentados.
- ponerse en el lugar del otro ;
- a comprender al otro ;
- y a fijarse en los ojos y el cuerpo del otro para poder comprenderlo mejor en su totalidad.
Es muy importante saber adaptarse, porque a veces los objetivos pueden cambiar. La gente puede llegar con prisa o en una situación de urgencia. Por eso, cuanto más flexible sea tu cerebro, más fácil te resultará :
- tener una mentalidad abierta ;
- aceptar todo lo que ocurre simplemente como retroalimentación y un reajuste constante.
Es justo lo contrario de un coach que llega con un plan de acción definido y se niega a desviarse de él. Es posible que se enfrente a situaciones que le superen. En algún momento, surgirán tensiones entre las partes implicadas y él.
Por lo tanto, es importante que un coach de equipo :
- estar despolarizado ;
- comprender al otro ;
- no destacar su sistema de prioridad intrínseco ;
- y no inyectársela a otras personas.
De este modo, podrá mantenerse fiel a su misión, que consiste en impulsar al grupo, a la comunidad, y contribuir al éxito de esta.
¿Por qué recurrir al coaching de equipo?
| La importancia del coaching de equipo | |
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Conocer los puntos fuertes de cada uno
En el enfoque clásico, encontrarás las pruebas de aptitudes, las de Gallup y el MBTI. Tendrás todo lo que es consciente y todo lo que permite obtener los arquetipos de Carl Gustav Jung. Todo esto está muy bien y ya nos permite entender algunas cosas. Sin embargo, lo que realmente importa es ver los puntos fuertes de cada uno.
Para lograrlo, no hay nada mejor que la despolarización inversa. Puedes encontrar más detalles sobre este enfoque de la Academia del Alto Rendimiento en el libro “Preparación Mental Ganadora“. Una vez finalizados los procesos, permite ver automáticamente en qué aspectos destacan tus empleados.
Con nuestro enfoque de coaching de equipo, resulta muy fácil conocer los puntos fuertes de cada uno.
Desarrollar el potencial de cada uno
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Gracias a la despolarización, podrás desarrollar fácilmente el potencial de cada miembro del equipo.
Ten cuidado cuando alguien tiende a compararse con los demás. Para empezar, ya está perdiendo su ventaja competitiva y limitando su potencial.
Una vez más, vamos a utilizar la despolarización inversa, ya sea de forma individual o en grupo. Esto permitirá a las personas darse cuenta de que :
- de su potencial ;
- donde son extremadamente buenos ;
- de su singularidad ;
- y la complementariedad dentro de una entidad, en un sistema entre cada individuo.
Gracias a la despolarización, hemos visto cómo las cajas despegaban literalmente en términos de :
- de volumen de negocio ;
- de bienestar ;
- y de ambiente.
Nuestro enfoque ha conseguido que la gente deje de compararse entre sí. Han descubierto hasta qué punto se complementan en su actividad.
¿Quieres vivir la vida que te mereces? Descubre cómo desarrollar tu potencial gracias a nuestros consejos y recomendaciones prácticas. ¡Estás a punto de descubrir una nueva versión de ti mismo!
Mejorar la eficacia, la confianza y el equilibrio
Muy a menudo, las personas ponen en práctica lo que aprenden en el coaching clásico. Por ello, utilizan herramientas y actúan de forma consciente.
Sin embargo, se ha demostrado que el subconsciente controla el 95 % de nuestras acciones, mientras que el consciente solo controla el 5 % restante. Por eso es importante evitar todo lo que tenga que ver con el coaching clásico con :
- ejercicios que están en papel ;
- cosas que hay que poner en marcha ;
- y dogmas que hay que seguir.
Esto solo reducirá la eficacia a largo plazo. De hecho, a la gente le costará seguir adelante, ya que el enfoque no se ajusta a su forma de ser.
En cambio, ya no tendrán conflictos ni cargas emocionales cuando :
- van a realizar despolarizaciones a las personas ;
- y sufrirán el famoso “colapso” del que hablo en mis libros “Identidad Ganadora” o “Preparación Mental Ganadora“.
Las emociones ocupan espacio mental. Por lo tanto, pueden impedir que una persona sea realmente eficaz, segura de sí misma y equilibrada.
Fomentar la cohesión dentro del equipo
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Aunque a menudo se confunde con el “team building”, el coaching de grupo también permite mejorar la cohesión entre los miembros del equipo. Cuando las personas se polarizan entre sí, crean polaridad. Por lo tanto, en este equipo habrá personas que se entenderán entre sí o que entenderán a los demás :
- egoístas ;
- altruistas ;
- o arrogantes.
Por lo tanto, existe un factor que hace que la molécula se encuentre constantemente en desequilibrio. Por ello, cualquier equipo afectado necesitará siempre un responsable para :
- poder ajustar las cosas ;
- y mantener el orden.
Ya no hay cargas emocionales que ocupen espacio y tiempo innecesariamente. De este modo, cada miembro del equipo puede centrarse por completo en su tarea.
¿Quieres mejorar tu capacidad de concentración o la de tu equipo? Nuestra guía sobre ejercicios de concentración te enseñará cómo lograrlo mediante técnicas sencillas y eficaces.
Contar con empleados que se sientan valorados
Al aplicar la despolarización inversa con tus empleados, les permites descubrir :
- sus áreas de ingeniería ;
- sus talentos ;
- que pueden resultar útiles y aportar valor a la empresa.
De este modo, se sentirán automáticamente valorados tras los colapsos de despolarización inversa.
También puedes hablar con los responsables y pedirles que realicen ejercicios clásicos de despolarización con sus empleados. Gracias a este apoyo, les ayudarás :
- para descubrir todos los puntos fuertes de su equipo ;
- y a tomar las mejores decisiones en cada caso a la hora de abordar las tareas.
Por detrás, van realmente de forma automática :
- darse cuenta de lo valiosos que son los recursos humanos de la empresa ;
- y sacarle más partido.
Y dado que, de forma inconsciente, la información se transmite, cada miembro del equipo se sentirá automáticamente más valorado.
¿Quieres mejorar tu capacidad para gestionar situaciones de presión? Trabajar tu mente puede ayudarte. Echa un vistazo a nuestro artículo para saber más.
¿Cuándo conviene realizar un coaching de equipo?
Si nunca te has sometido a una despolarización, es importante que lo hagas cuanto antes. De hecho, :
- cuanto antes empezarás a impartir coaching de equipo ;
- cuanto más se autoorganizará la molécula ;
- y más tiempo ahorrarás y, por lo tanto, a largo plazo, más dinero.
Por ejemplo, recuerdo que participamos en una sesión de coaching colectivo durante la pandemia de la COVID-19. Al aplicar nuestro enfoque, pudieron obtener una ventaja competitiva frente a otro departamento. De hecho, :
- todos los empleados se habían dado cuenta de que cada uno tenía una misión ;
- su misión está relacionada con lo que realmente les importa ;
- y cada uno se siente útil para alcanzar los objetivos de la empresa.
Si quieres tener un impacto positivo en la vida de los demás y, al mismo tiempo, desarrollar una carrera profesional gratificante, convertirte en coach empresarial puede ser una excelente opción. Lee nuestro artículo para saber más.
¿Cómo se lleva a cabo el coaching de equipo?
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Ya puedes leer, sencillamente, el libro “Preparación Mental Ganadora“. Lo ideal es concertar una cita (gratuita) con un coach de nuestro equipo. De este modo, podremos compartir nuestra experiencia con vosotros y ponernos a vuestra disposición para ver cómo :
- enseñaros la despolarización ;
- ayudarte a ponerla en práctica en tu proyecto.
También está el programa “Entreprise pleine de sens”, que resulta realmente muy útil si necesitas asesoramiento individual. Te permitirá, como directivo, comprender :
- las leyes universales de un equipo ;
- y cómo puedes aplicarlo en la empresa que diriges.
Por supuesto, también puedes solicitar nuestros servicios en forma de :
- de conferencia ;
- de un seminario de formación de un día ;
- de formación en línea.
Podremos llevar a cabo sesiones de coaching colectivo y, juntos, ayudar a tu equipo a superar sus bloqueos. Gracias a nuestro apoyo, tu equipo podrá avanzar como si fueran medallistas olímpicos.
¿Te gustaría contratar nuestros servicios para que trabajemos juntos? Concierta una cita con un miembro de nuestro equipo a través de nuestra página web haciendo clic en el botón que aparece a continuación.
Nos expondrá su proyecto. Realizaremos juntos un análisis para obtener una visión global de su situación actual. A continuación, te ofreceremos soluciones a tus problemas de rendimiento y los mejores consejos, de acuerdo con nuestra visión del coaching de equipo.
Referencias
https://www.dynamique-mag.com/article/conseils-coacher-equipe.5876
https://www.entreprisesmagazine.com/fr/articles/le-coaching-un-allie-puissant-du-developpement
