¿Te falta inspiración o tienes dificultades para preparar un discurso de motivación de equipo perfecto? Aprender a conocer a cada persona podría ayudarte enormemente
Es esencial descubrir las prioridades internas de cada miembro de tu equipo para poder inspirarlos. Porque para inspirar a una persona, es esencial conocer lo que ya la inspira de forma natural. Una vez alineada con ellas, ya no necesitará motivación para rendir.
En efecto, pensamos que la inspiración es mejor que la motivación. Es esencial saber distinguir estos dos conceptos.
La lectura de este artículo te ayudará a descubrir cómo dar un discurso motivador para un equipo, tanto en el ámbito deportivo como en el empresarial. Antes de seguir adelante, veamos primero su importancia en el deporte.
Contenido
En resumen
Aproximadamente 1 de cada 4 deportistas olímpicos sufre de depresión, incluyendo a campeones como Michael Phelps. Un hecho que cuestiona una idea todavía muy extendida : motivar a un equipo bastaría para que rinda.
Tanto en los vestuarios como en la empresa, los discursos de ánimo son omnipresentes : “Dadlo todo”, “Vamos a conseguirlo”, “Sed fuertes”.
A corto plazo eso estimula. Pero a largo plazo, eso crea a menudo el efecto contrario : presión, dependencia y pérdida de autonomía.
Porque la verdadera pregunta no es “¿qué discurso de motivación de equipo utilizar?”, sino más bien “¿qué es lo que realmente impulsa a una persona a superarse, incluso sin discurso?”.
La diferencia es fundamental.
Un discurso basado en la motivación empuja a actuar bajo presión. Un discurso basado en la inspiración da ganas de actuar de forma natural.
Esto es lo que hay que retener para construir un discurso realmente impactante :
- La motivación externa funciona a corto plazo, pero a menudo genera estrés y dependencia ;
- La inspiración se basa en las prioridades más profundas de cada persona, lo que genera un compromiso duradero ;
- Un buen discurso no da órdenes : revela el sentido ;
- La cohesión de equipo no se impone, sino que surge cuando cada uno encuentra su lugar.
Pero en la realidad, incluso los mejores discursos alcanzan rápidamente sus límites.
¿Por qué? Porque mientras los individuos permanezcan en conflicto interno (miedo al fracaso, necesidad de reconocimiento, presión del qué dirán los demás), ningún discurso puede crear una performance estable.
Es ahí donde el método Dépolarisation® cambia las reglas del juego.
En la Academia del Alto Redimiento no buscamos “motivar” a los equipos. Trabajamos para reconectarlos a sus prioridades internas.
Resultado : el discurso ya no es un levier artificial, sino un detonante de una dinámica ya presente.
El rendimiento ya no viene de una presión externa, sino de un impulso interno compartido.
Tanto si eres entrenador, manager o coach, el objetivo no es pues encontrar el mejor ejemplo de discurso de motivación de equipo.
El objetivo es crear las condiciones en las que un discurso se vuelve casi innecesario.
Porque un equipo realmente alineado no necesita ser motivado para avanzar.
¿Por qué es importante la motivación?
Muchas personas afirman que la motivación es importante para alcanzar los objetivos personales y profesionales. Hay quien piensa que la falta de motivación es causa de una menor implicación o incluso de una falta de compromiso.
Muchos coaches mentales y deportistas profesionales consideran que la motivación es realmente fundamental en el deporte.
Sin embargo, como verán más adelante, tenemos una visión diferente sobre la motivación. Esta visión única se diferencia de todo lo que se hace actualmente en el ámbito del acompañamiento. Precisamente eso nos permite obtener resultados excepcionales.
Con nuestro enfoque, podrás distinguir entre la inspiración y la motivación. Somos seres humanos, no «haceres humanos» ni «teneres humanos». Por lo tanto, tenemos una doble naturaleza que es :
- el ser (una parte más esencial, más emocional) ;
- y lo humano (el cuerpo, lo físico).
Cuando intentes motivarte, a veces te dirás a ti mismo :
- Tengo que hacer esto, así obtendré tales beneficios ;
- Si no lo hago, tendré problemas.
Por lo tanto, la motivación equivale a presión. Y esta presión generará sufrimiento.
- agotarse ;
- y acabar con un agotamiento.
A menudo decimos que : «la falta de motivación es un síntoma de que te estás alejando de tus prioridades intrínsecas».
Ahí es donde los discursos sobre la inspiración te serán de gran ayuda. Te ayudarán a volver a conectar con lo que realmente te importa. De este modo, podrás ponerte manos a la obra sin necesidad de excusas y demostrar una gran eficacia.
La motivación mejora el rendimiento
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Es cierto que la motivación mejora el rendimiento y contribuye al éxito, pero solo a corto plazo. El efecto rara vez es duradero.
Intentar mantener la motivación a veces te costará tiempo, así como tu salud física y mental. De hecho, vas a entrenar una y otra vez :
- para rendir al máximo ;
- en detrimento de su salud ;
- y sacrificando otros aspectos de tu vida.
De hecho, algunos deportistas rendirán a un alto nivel y serán capaces de gestionar la presión en competición gracias a su coach. Sin embargo, adolecen de ciertas carencias en otros ámbitos de su vida.
Cuando acompañamos a los deportistas, les ayudamos a reconectar con su inspiración. Se despiden de los “tengo que entrenar, debo entrenar“ para pasar a la acción. Esto permite a cada uno de ellos mejorar de forma duradera :
- sus condiciones laborales ;
- y sus resultados en materia de bienestar.
La motivación fomenta la competencia
Al intentar motivar a tu equipo, corres el riesgo de generar cierta rivalidad. ¿Por qué? Porque los miembros de tu equipo se compararán entre sí. De este modo, se generará una competencia de la que usted será responsable.
- una verdadera cohesión ;
- y unos resultados excepcionales.
Recuerdo precisamente un caso de acompañamiento de un grupo de managers de una empresa que tuvimos en aquella época. Tenían dificultades para colaborar. Despolarizamos a una buena parte de los managers de esta empresa. Después de eso, se dieron cuenta hasta qué punto eran todos complementarios.
El espíritu de equipo surge naturalmente en una organización cuando cada uno está realmente inspirado. Se crea cuando todo el mundo está alineado con su sistema de prioridades internas.
La motivación genera estrés
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La vida siempre termina por llevarnos a lo que es realmente importante para nosotros. Si buscas motivar a las personas, vas a crear estrés con los “tengo que, debo”. Son solo imposiciones de valores que van a crear estrés y generar una baja de motivación.
Todo esto nos lleva a las claves de un buen discurso. Para ello, una vez más, darás prioridad a la inspiración frente a la motivación.
¿Cuáles son los secretos de un buen discurso para motivar al equipo?
Para que un discurso motivador para el equipo sea bueno, es necesario que :
- ser fascinante ;
- tener una narración inspiradora ;
- presentar objetivos ambiciosos pero alcanzables ;
- de poder devolver a los deportistas a lo que son.
Una narración inspiradora
Para motivar a tu equipo, recurre siempre a historias reales de personas que se parezcan a ellos. Asegúrate también de que el tema trate sobre lo que realmente les importa.
Pregúntate :
- ¿Cómo es el día a día de tu equipo?
- ¿Qué se estará diciendo?
- ¿En qué estará pensando?
- ¿Qué siente?
- ¿Cuál es el motivo de su malestar?
- ¿Qué palabras describen sus males?
Averígualo :
- ¿Cómo les gustaría pensar?
- ¿Cómo les gustaría sentirse?
Utiliza tus historias para tender puentes entre :
- el punto A (donde se encuentran) ;
- y el punto B (adonde quieren ir).
Objetivos ambiciosos, pero alcanzables
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Como ser humano, estamos en la Tierra para evolucionar y crecer. Vamos pues a ser desafiados y apoyados en cierto grado. Por eso es importante tener objetivos ambiciosos para crecer.
No tengáis miedo de ser ambiciosos al tener grandes visiones : federar a un equipo que alcanza las cimas. Sin embargo, aseguraos que vuestros objetivos siguen siendo alcanzables.
Llevadles a quién se convierten
Para nosotros en la Academia, lo más importante es en quién se convierten los deportistas a través de la competición. Evitad entonces centrarse en objetivos materiales olvidando lo esencial.
Preguntad a los miembros de vuestro equipo en quién quieren convertirse después del partido. Ellos podrían por ejemplo, según sus prioridades, querer ser :
- los mejores ;
- más técnicos ;
- etc.
Díselo a los miembros de tu equipo :
- Céntrate en la persona en la que te estás convirtiendo a través de cada reto ;
- Tanto si has ganado como si has perdido, lo importante es en quién quieres convertirte.
Al centrarse en quiénes se están convirtiendo, ellos :
- se sentirán naturalmente motivados a superarse ;
- se separarán automáticamente del resultado ;
- superarán el miedo al fracaso ;
- y darán lo mejor de sí mismos.
¿Cómo captar la atención del público y resultar convincente?
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Ser auténtico
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En un discurso de ánimo o motivación, es importante hablar con el corazón. Entonces, di lo que realmente piensas.
Independientemente de las técnicas de coaching directivo que utilices, siempre puedes perder la confianza de las personas. Basta con que se den cuenta de que, en algún momento :
- les habéis mentido ;
- y no coincidías con lo que decías.
La mayoría de las veces, esta pérdida de confianza es irrevocable. Es el caso por ejemplo de ciertos discursos presidenciales. Estas personas son al principio muy convincentes. Hablan con firmeza y utilizan la retórica y repeticiones.
Sin embargo, las personas se sienten decepcionadas al cabo de algunos meses después de la elección y ya no confían en ellas.
Por eso es muy importante mostrar lo que queréis ser o representar, es decir :
- alguien que consigue convencer a la gente para alcanzar su objetivo a corto plazo y acabar decepcionándola a largo plazo ;
- o alguien auténtico que guíe a la gente a largo plazo, aunque eso pueda resultar molesto.
Tú decides en quién quieres convertirte.
Basarse en ejemplos concretos
Es importante basarse en hechos reales para atraer la atención y convencer a su auditorio. Evitad inventar historias durante vuestro discurso para motivar a un equipo. Tendréis dificultad para ser convincentes.
Tomad una historia que existe o que ha existido en el pasado. Servíos luego de las lecciones que se han extraído conectándolas a vuestra tesis. Podéis serviros de ello después para inspirar a vuestros deportistas.
Utilizar recursos visuales y auditivos
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Pensad realmente en tener siempre diapositivas que sean lo más concisas posible. Evitad en la medida de lo posible utilizar palabras en los visuales.
Una imagen es mucho más impactante y va a crear lo que llamamos un anclaje.
Las palabras van a jugar mucho más en lo racional. La imagen va a jugar en lo emocional.
Veréis que eso se anclará y se acordarán de ello. Es lo mismo si deseáis que las personas se acuerden de vosotros toda su vida. Poned solo imágenes a las que añadiréis vuestras palabras y vuestras palabras y listo.
Al utilizar soportes visuales y auditivos, vais a crear emociones. Captaréis más fácilmente la atención de vuestro auditorio. Tendréis así más posibilidades de convencerlos.
Interactuar con el público
Durante vuestros discursos de motivación, pensad en interactuar con vuestra audiencia. Planteadles preguntas, pedid su opinión. Si es necesario, hacedlos aplaudir o silbar.
Cuando intervengo en una conferencia, tengo tendencia a divertirme con el público. Es realmente importante porque :
- cuanto más te permitas divertirte con el público ;
- más se sentirán involucrados ;
- y más atentos estarán durante tu discurso.
¿Cómo dar un discurso para motivar al equipo?
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Conocer a tu equipo
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Es realmente importante conocer el sistema de prioridades internas de los deportistas o de los empleados del equipo. Como coach, preparador mental deportivo o manager, pensad entonces en descubrir lo que es realmente importante para ellos. Puede tratarse de :
- sus hijos ;
- su familia ;
- el objetivo ;
- la visión ;
- o el deseo de ser útil ;
- etc.
A continuación, podrás relacionar esto con el objetivo del discurso.
Definir el objetivo del discurso motivacional
Definir el objetivo del discurso. Es realmente importante que podréis conectarlo a los valores y al sistema de prioridades internas del equipo.
Aseguraos sin embargo de que este objetivo sea bueno para ellos a largo plazo. Como decimos a menudo, lo importante es en quién se convierte cada persona a través de la competición o de un proyecto. Por eso es esencial siempre ver a largo plazo.
Vender una visión
Un ser humano tiene naturalmente ganas de realizarse. Tiene necesidad para eso de un objetivo que lo supera para ser desafiado.
Aseguraos entonces de que vuestro discurso se centre en lo que es realmente importante para el equipo. Puede tratarse por ejemplo de un ideal de vida que todo el mundo soñaría tener. Cada uno :
- tendrá así la sensación de estar contribuyendo de verdad a algo que les trasciende ;
- y, naturalmente, se sentirá motivado para pasar a la acción.
Les has dado el impulso necesario para ponerse en marcha.
Elegir bien el tono y el estilo
Sed auténtico, sincero y sobre todo, sed vosotros mismos. Evitad imitar a los otros conferenciantes.
Utilizad si es posible la despolarización inversa sobre personas que admiráis. De esta manera, podréis hacerlos bajar del pedestal en el que los habéis puesto. Así podréis estar en vuestro propio estilo.
Evitad a toda costa copiar a alguien que percibís mejor que vosotros en toma de palabra. Si lo hacéis, arriesgáis plantaros. Cuanto más seáis vosotros mismos, menos cosas tendréis que esconder y más a gusto estaréis con las personas.
Estructurar el discurso de motivación
Incluso hablando con el corazón, un discurso motivacional es 80% energía y 20% técnica. Haced entonces un pequeño trabajo de reflexión para elegir cómo introducir el tema.
Planteaos estas preguntas :
- ¿Cuáles son los puntos clave del discurso?
- ¿Qué historias se necesitarán para crear realmente algo coherente?
Estos consejos son realmente fundamentales para motivar a tu equipo y mantener su atención durante toda la charla.
Entrenar
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Uno de mis primeros mentores me dijo : “Pierre, una buena improvisación es primero cientos de horas de preparación”.
Leed pues vuestro discurso motivacional en voz alta varias veces seguidas. Es a menudo necesario repetir las cosas una veintena de veces para integrarlas realmente.
Cuando domináis todo, podréis autorizaros a improvisar.
Por ejemplo, yo conozco personalmente mis conferencias de memoria. Puedo así permitirme improvisar sobre el escenario. Eso me permite :
- hacerse una idea del público ;
- cambiar a ese modo ;
- y poder volver después a mi texto.
Así que no olvides practicar a fondo. Una vez más, solo repitiendo tu discurso podrás interiorizarlo.
¿Quieres convertirte en un coach o un manager inspirador para tu equipo? Haz clic entonces en el botón de abajo para tomar una cita con nosotros.
Un miembro de nuestro equipo os recibirá y os hará una serie de preguntas durante la toma de contacto. Determinaremos todos tus obstáculos en la preparación de un discurso de motivación. Os daremos las herramientas y soluciones para superar tus bloqueos.
Y recuerda : lo importante no es lo que haces, sino en quién te estás convirtiendo.
Con inspiración,,
El equipo de la Academia del Alto Redimiento
Referencias
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/how-to-write-motivational-speech
https://www.idoinspire.com/how-to-write-a-motivational-speech
https://www.yourdictionary.com/articles/writing-motivational-speech
https://titaniumsuccess.com/how-to-start-a-motivational-speech/
https://www.idoinspire.com/blog/bid/75376/how-to-give-an-inspirational-speech-in-5-minutes-or-less
